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上证报中国证券网讯(记者韩宋辉)3月31日，在邮储银行2022年业绩发布会上，邮储银行行长刘建军表示，金融业是人力资本驱动型行业，如果没有很好的激励机制，就不能调动人的主观能动性，所有工作都不可能做好，近几年邮储银行一直在激励机制上不断发力，主要做了三方面工作。

一是全面推进管理人员任期制和契约化改革；二是加大对高精尖人才市场化引进力度； 三是建立健全市场化导向激励约束机制；四是推进组织机构变革。

“我们这两年加大对高精尖人才招聘，例如金融科技岗位、数字化风险管理团队很多都是从外部招聘。”刘建军表示，这些优秀人才加盟，充分发挥了“鲶鱼效应”，带动全行人才结构优化和专业能力大幅提升。

组织机构变革方面，据刘建军介绍，一方面通过集约化运营，把大量事务性业务批量集中在总部，通过人工智能代替人力；另一方面，不断精简省分行和二级分行部门及人员，逐渐压缩中间层。

“目前，邮储银行正在推进二级分行机构改革，改革完成以后，我们能优化出3000多人充实到市场营销团队。”刘建军认为，商业银行比较理想的人员结构是市场营销人员占比达到50%，而邮储现在只有30%，还远远不够。

（文章来源：上海证券报·中国证券网）

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